Isabella Bozzo

Candidature — Chief Resident/résidents-coordonnateurs

Shriners Hospital

I am re-applying for the position of Chief Resident at Shriners Hospitals for Children. I served in this role during the 2025–2026 academic year and would be honored to continue for the upcoming academic year to represent and advocate for the residents at this site. My previous experience has given me a clear understanding of both the visible and less visible responsibilities required to keep the program functioning effectively—and where meaningful improvements are necessary.

The Chief Resident role extends well beyond scheduling; it is fundamentally about representation and execution. Through participation in ARM and site meetings, I have developed experience in conveying resident perspectives to the Chief of Staff in a manner that is solution oriented. I have learned that credibility in this role depends on accurately reflecting collective concerns while also proposing practical, actionable steps forward.

Operationally, I have been closely involved in ensuring adherence to FMRQ regulations, with a focus on equity in scheduling between the Montreal Children’s Hospital and the Shriners Hospital for Children. This has required not only organization, but also the willingness to address discrepancies directly and advocate for fair distribution of clinical responsibilities. I have also taken an active role in resolving day-to-day barriers to efficiency, including delays in IT access and parking access, recognizing that these seemingly small issues can significantly impact workflow and patient care.

Having already served in this role, I would approach a second term with greater efficiency, stronger institutional knowledge, and a clear commitment to refining existing processes rather than maintaining the status quo. I am comfortable having difficult conversations, advocating for residents, and ensuring that concerns are not only heard, but acted upon. I would value the opportunity to build on this experience and continue contributing to a structured, fair, and accountable training environment.

Je postule à nouveau au poste de chef des internes aux Hôpitaux Shriners pour enfants. J’ai occupé cette fonction au cours de l’année universitaire 2025-2026 et je serais honoré de poursuivre cette mission pour la prochaine année universitaire afin de représenter et de défendre les intérêts des internes de ce site. Mon expérience antérieure m’a permis de bien comprendre les responsabilités, tant visibles qu’invisibles, nécessaires au bon fonctionnement du programme, ainsi que les domaines dans lesquels des améliorations significatives sont en cours.

Le rôle de chef des résidents va bien au-delà de la simple gestion des horaires ; il s’agit avant tout de représentation et d’exécution. Grâce à ma participation aux réunions de l’ARM et aux réunions sur site, j’ai acquis de l’expérience dans la transmission des points de vue des résidents au chef du personnel d’une manière axée sur les solutions. J’ai appris que la crédibilité dans ce rôle dépend de la capacité à refléter fidèlement les préoccupations collectives tout en proposant des mesures concrètes et réalisables pour aller de l’avant.

Sur le plan opérationnel, j’ai été impliqué dans le respect des règlements du FMRQ, en mettant l’accent sur l’équité dans la planification des horaires entre l’Hôpital de Montréal pour enfants et l’Hôpital Shriners pour enfants. Cela a nécessité non seulement de l’organisation, mais aussi la volonté d’aborder directement les divergences et de plaider en faveur d’une répartition équitable des responsabilités cliniques. J'ai également joué un rôle actif dans la résolution des obstacles quotidiens à l'efficacité, notamment les retards dans l'accès aux systèmes informatiques et aux places de stationnement, conscient que ces problèmes, apparemment mineurs, peuvent avoir un impact significatif sur le déroulement du travail et les soins prodigués aux patients.

Ayant déjà occupé ce poste, j'aborderais un second mandat avec une plus grande efficacité, une meilleure connaissance de l'institution et un engagement clair à améliorer les processus existants plutôt qu'à maintenir le statu quo. Je n'hésite pas à mener des discussions difficiles, à défendre les intérêts des résidents et à veiller à ce que leurs préoccupations soient non seulement entendues, mais aussi prises en compte. Je chérirais l'opportunité de m'appuyer sur cette expérience et de continuer à contribuer à un environnement de formation structuré, équitable et responsable.